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gestión económica del centro veterinario

Píldoras de gestión veterinaria (10)

Esta semana la píldora de gestión veterinaria de Nacho Mérida se centra en el aspecto de planificación de ingresos y gastos del centro veterinario: ¿de dónde deben provenir nuestros ingresos? ¿Cómo debe ser nuestra estructura de gasto?

Las empresas que trabajan con gestión son más rentables que las que no

Se trata de una herramienta que da sentido al funcionamiento de la empresa y que permite visualizar sus grandes metas para seguir un camino predefinido.

Openvet inició hace un año, apoyándose en El Corte Inglés, un proyecto para crear la primera cadena de clínicas veterinarias en España.
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El objetivo es definir el posicionamiento de la clínica

Los planes de salud deben ser atractivos de cara al cliente y se deben construir teniendo en cuenta los objetivos propios de la clínica. Los dos pilares básicos que hay que tener en cuenta para su creación son el equilibrio entre los servicios que ofrece el plan y que tengan un precio adecuado.

Píldoras de gestión veterinaria (4)

Nacho Mérida nos habla en esta ocasión de la planificación general de los gastos de un centro veterinario y qué estructura general deben tener. En siguientes capítulos concretará partida por partida.

Píldoras de gestión veterinaria (3)

Con el inicio del año se planifican los ingresos y gastos del centro durante el siguiente ejercicio, si no lo has hecho ya en diciembre pasado. ¿Cómo puedes controlar las desviaciones de tu planificación de forma inmediata y eficaz?


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